Aktuell bieten wir zwei offene Seminare an.

Überwiegend arbeiten wir jedoch Inhouse mit maßgeschneiderten Angeboten für unsere Kunden. Für Ihre ganz persönlichen Ideen, Wünsche und Vorstellungen nehmen Sie ganz einfach unverbindlich Kontakt zu uns auf - dann sehen wir bestimmt, wohin es gehen könnte!

So bewegen wir was - in fünf Schritten

Damit Sie sich ein Bild machen können, wie wir arbeiten und vorgehen, wollen wir Ihnen den typischen Ablauf bei uns vorstellen. Unsere Vorgehensweise ist durchgängig geprägt von unserer systemischen Ausrichtung. Mehr über unsere interaktiven Methoden erfahren Sie nebenan unter Fundus.

1. Klärung

Ohne ausführliche Klärung und Vorbereitung läuft bei uns gar nichts. Mindestens vier Wochen Vorlauf braucht es deshalb in der Regel schon, wenn Sie mit uns beispielsweise eine Klausurtagung angehen wollen. Kunden, die auf Nummer sicher gehen wollen, buchen 6-12 Monate im Voraus. Dann haben sie freie Terminwahl, und wir ausreichend Zeit, mit unserer Kulturanalyse viele Perspektiven einzufangen.

Bevor die Kugel ins Rollen kommt, erfolgt eine Erkundungstour. Wir hören Ihnen zu, und werden mit Ihrem Anliegen vertraut. Am Liebsten auch direkt vor Ort machen wir uns ein Bild von der Ausgangssituation und erörtern mit Ihnen Ihre Fragestellungen. Ziele und Ressourcen werden erkundet. Es wird viel telefoniert und gemailt, viel gefragt und geantwortet.

Die Trainer sind im ständigen Austausch und entwickeln erste Hypothesen zu Ihrem Anliegen. Dabei hat beispielsweise Thomas Grözinger die Rolle des fragenden Ansprechpartners und Emil Herzog im Hintergrund die unerlässliche Rolle des Beobachters zweiter Ordnung (oder umgekehrt). Diese Beobachtung von Beobachtung gehört für uns zum systemischen Arbeiten, erweitert den Betrachtungshorizont und verhindert blinde Flecke. 2+2=5. Vier Augen sehen viel mehr!

Nach einigen Gesprächen kristallisiert sich meist heraus, in welche Richtung es ganz konkret gehen soll. Wir erstellen dann ein Angebot, das die Eckpfeiler und Ihre Investition vereinbart. Mit Ihrer Unterschrift haben wir den Startschuss und legen so richtig los.

2. Analyse

Je nach dem, wie viel Zeit Sie uns und Ihrem Anliegen geben, werfen wir jetzt intensiv unsere Netze aus. Wir hören hinein in Ihr Unternehmen und erkunden, wie das Unternehmen bzw. die Abteilung „tickt“. Wo Energiefelder liegen und an welcher Stelle Gestaltungspotential sitzt. Unser bewährter Kulturfragebogen dient dazu, den Geist des Unternehmens einzufangen, und die Unternehmenskultur abzubilden. Interviews mit Führungskräften und Mitarbeitern quer über alle Hierarchieebenen hinweg ergründen, was in Ihrem Unternehmen los ist. Jede Perspektive leistet einen wichtiger Beitrag.

3. Konzept

Mit den Ergebnissen aus Interviews und Fragebögen formulieren wir Ausgangshypothesen. Diese bilden die Grundlage bespielsweise für die Gestaltung eines Workshops oder einer Tagung mit einer breiten Mitarbeiter-Beteiligung. Die Themen können sehr verschieden sein. Meist dienen die Veranstaltungen der Standortbestimmung: Ressourcen und (Entwicklungs-) Potentiale werden ausgelotet. Manchmal durften wir Kunden in einem Beratungsprozess über mehrere Etappen und Jahre begleiten - manchmal kommen wir nur für ein Wochenende.

In jedem Falle gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir ein tragfähiges und maßgeschneidertes Konzept mit einer mittel- oder langfristigen Gesamtplanung. Die Umsetzung wird bei uns immer mit breiter Mitarbeiterbeteiligung konzipiert. Das ermöglicht zum einen deren befruchtende Mitwirkungsmöglichkeit im Prozess. Die Motivation für den Prozess und die Identifizierung mit dem Prozess sind so in allen Etagen vorhanden. Zum anderen stärkt es die Mitverantwortung der Mitarbeiter - beispielsweise für einen erfolgreichen Wandel.

4. Organisation

Bei Ihnen im Unternehmen haben wir einen zuverlässigen Ansprechspartner, der uns bei der Planung und Durchführung unterstützt. Sie können davon ausgehen, dass trotz unserer hohen Flexiblität vor Ort bei uns vorher immer alles exakt geplant ist. Bis hin zur Wiederbelebung nach dem Mittagessen! Bei Großgruppen-Veranstaltungen benötigen wir auch vor Ort zusätzliche Assistenten, damit alles reibungslos ablaufen kann - und wir uns auf unsere Arbeit konzentrieren können. Außerdem brauchen wir für unsere interaktiven Methoden große Räume und gute Absprachen mit Ihren Leuten und dem Tagungsort oder Hotel. Kunden, die Großes vorhaben, aber unerfahren in Organisationsdingen sind, unterstützen wir gerne, wenn die Vorlaufzeit ausreicht.
Übrigens: Unsere Lieblingskunden buchen gleich ganze Theater - und bereut hat es noch nie einer!

5. Umsetzung

Wenn es um eine große Veranstaltung und nicht um eine Prozessbegleitung ging, dann kommt irgendwann der große Tag X und wir sind da. Mit vielen Koffern und Hüten. Weil alles ganz speziell und fundiert für Ihre Situation geplant wurde, ist der Erfolg der Veranstaltung dann kein Zufall mehr. Wir können versprechen: Es wird viel gelacht und applaudiert werden. Und es wird handfeste Ergebnisse geben! Am Ende einer Veranstaltung steht fast immer ein Aktionsplan. Eine gemeinsame Auswertung mit den Verantwortlichen rundet die Arbeit ab. Manchmal folgt dann noch eine Evaluation. In anderen Fällen erstellen wir auf Wunsch zum Abschluss ein Review, in dem wir für die Verantwortlichen kreativ unsere Eindrücke und Analysen darstellen und (Unterlassungs-) Empfehlungen geben.